會(huì )議回顧了2013年的經(jīng)營(yíng)成果，總結了一年來(lái)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的經(jīng)驗得失，深度剖析了2014年所面臨的機遇和挑戰，；聽(tīng)取了集團領(lǐng)導和各單位代表的2013年經(jīng)營(yíng)工作匯報；簽署了集團與各分公司的目標責任書(shū)和安全責任書(shū)，集團管理團隊與各公司經(jīng)營(yíng)管理班子進(jìn)行了工作對接；表彰了內蒙古金山礦業(yè)有限公司等5個(gè)先進(jìn)集體和王國振等22名先進(jìn)個(gè)人；討論了集團各業(yè)務(wù)板塊2014年的經(jīng)營(yíng)工作思路和發(fā)展方向，并進(jìn)行了針對性的部署安排。

   集團董事長(cháng)趙滿(mǎn)堂作了題為《強化企業(yè)管理，提高工作效率，嚴控經(jīng)營(yíng)成本，爭創(chuàng )經(jīng)濟效益》的工作報告。報告全面總結了2013年集團經(jīng)營(yíng)管理工作并部署了2014年的工作重點(diǎn)和目標任務(wù)。他說(shuō)，2013年，在國際國內經(jīng)濟形勢嚴峻、項目落地的社會(huì )環(huán)境越來(lái)越復雜、企業(yè)的盈利能力受到前所未有擠壓的情況下，盛達集團仍然取得了一定的成績(jì)，基本上完成了各項工作任務(wù)：探礦工作成效顯著(zhù)；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目平穩運行；商貿流通等服務(wù)類(lèi)企業(yè)效益穩步增長(cháng)；金融投資效益不斷提升；集團管理架構更加明晰。通過(guò)一年的努力，盛達集團的綜合實(shí)力得到進(jìn)一步提升，品牌優(yōu)勢更加凸顯，發(fā)展基礎更加穩固，發(fā)展空間更加廣闊。但同時(shí)，國內經(jīng)濟形勢依然存在很大的不確定因素，我們要清醒地認識到，和面臨的困難相比，我們面對的挑戰是巨大的；和取得的成績(jì)相比，我們存在的問(wèn)題是不容忽視的。在困難面前，我們必須深刻反思，振奮精神，沉著(zhù)應對挑戰；在問(wèn)題面前，我們必須敢于擔當，揚長(cháng)補短，輕裝上陣，奮力前行。今后盛達集團的一切工作必須緊緊圍繞“強化企業(yè)管理，提高工作效率，嚴控經(jīng)營(yíng)成本，爭創(chuàng )經(jīng)濟效益”這條主線(xiàn)，明確責任，狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)，取得實(shí)效。要切實(shí)強化企業(yè)管理，嚴格管理程序，靠實(shí)責任；要切實(shí)轉變工作作風(fēng)，提高工作效率，勤政務(wù)實(shí)；要切實(shí)嚴控經(jīng)營(yíng)成本，注重節能降耗，厲行節約；要切實(shí)以利潤為核心，爭創(chuàng )經(jīng)濟效益，獎罰分明。

   集團總裁馬江河作了題為《加強管理、銳意創(chuàng )新、全力打造盛達集團核心競爭力》的報告。報告全面分析了當前的經(jīng)濟形勢和未來(lái)的國家政策改革方向，對2014年如何“全力打造盛達集團核心競爭力”的工作做了幾方面要求：以理順集團管理架構為契機，加強公司制度建設；進(jìn)一步做好集團好的投融資工作；以上市公司資產(chǎn)注入和建立盛達礦業(yè)并購基金為突破口，做大做強集團礦產(chǎn)主業(yè)，打造中國有色金屬龍頭；制定和完善公司統一薪酬制度，在選人用人上探索創(chuàng )新機制；全力以赴做好享有項目的建設和經(jīng)營(yíng)工作，利用總部地處北京面向全國的優(yōu)勢，發(fā)掘更好項目；創(chuàng )新員工培訓，加強企業(yè)文化建設。馬總裁強調，在新的一年里，全體盛達人要一如既往的堅決貫徹董事長(cháng)的指示和工作安排，尊崇盛達利益至上的準則，勤勤懇懇。扎扎實(shí)實(shí)工作，真正做到工作在盛達，心在盛達，情系盛達。

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